亚马逊卖衣服,竟然要靠中國台灣地區的纺织業?

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亚马逊要找中國台灣地域纺织双雄做衣服，商機的暗地里倒是贸易到制造模式的倾覆，从曩昔設計到上架要一年，酿成了即時把握資讯、知九州,足消费者，还要即時出產、快速交货，也成為了中國台灣地域纺织業要继续保存不能不走的門路。

砸出逾百亿美元買下生鲜超市全食超市（Whole Foods）後，不竭攻城掠地的亚马逊，最新對准的方針是每一年跨越2,500亿美元的活動休闲衣饰市場，还要朝自創品牌的路走，這也使得由Nike、Adidas、Under Armour把持活動市場呈現了新的强劲敌手。

但是，這場電商與传统大品牌的活動休闲衣饰市場大战，暗地里却都跟台灣连上了瓜葛，彭博社等國际媒體纷繁表露亚马逊找上中國台灣地新莊醫美,域纺织双雄的動静。

各界都在問，為什麼亚马逊要找中國台灣地域纺织双雄儒鸿與聚阳互助？

電商期間，衣饰是門好買卖

缘由一，衣饰市場商機大，是電商转实體或实體转战電商的兵家必争之地，“衣饰占零售市場的比例很高，亚马逊要進攻衣饰，其实不使人讶异，”棣迈财產参谋公司总司理何耀仁说。

缘由二，传统衣饰系统與電商运作模式有冲突，必要一个高弹性的供给链。對電商来讲，衣饰出產供给链漫长又耗時，亚马逊虽有很强的物流，却必要一个高弹性的制造系统。

中國台灣地域制衣公會理事长、南纬实業董事长林瑞岳说，以往跟美國百货卖場做買卖，从打版設計到上架，常常要花上一年時候，但如今電商由于把握即時消费資讯，要即時回应主顾需求，下定单後顿時请求出货，是以交货方法都要扭转。

缘由三，中國台灣地域纺织業正在举行智能制造的变化，从知足一年的交货期到即時下单賓果技巧,出產出货，台灣纺织業都有本事供给。

何耀仁说，相较其他國度或地域的供给链，中國台灣地域纺织業者的特点是能小样大批出產，也有自行開辟產物的能力；在讲究速率的電商市場中，一旦商品在市場上受接待，台商供给链放量出產的能力也很强，是以成為電商追求互助的工具。

亚马逊冲破法则，扭转纺织業生态

但挑战是，亚马逊跳過品牌找上供给商，也會扭转客户與供给商之間的互助模式，這會影响台灣纺织供给链、亚马逊、活動休闲打扮品牌之間的三角瓜葛，各大品牌互打但暗地里供给商都有台灣業者的身影。

亚马逊網站哪些是自有品牌，哪些是本身找供痔瘡藥,给商出產，亚马逊始终保密抵家。但美國媒體《Quartz》，本年8月根据亚马逊在美國專利及牌号局的注册資料發明，亚马逊最少具有19个自有品牌，此中有7个與衣饰有关。随後亚马逊也公然認可，简直谋划多个自有衣饰品牌。

這一次找上儒鸿，《彭博Businessweek》更認為，這代表亚马逊已要从休闲衣饰市場，進军兵家必争之地的活動市場，挑战Nike、Lululemon、Under Armour的职位地方。何耀仁認為，亚马逊在活動市場的成长另有待察看。現阶段主攻的市場还是单價较低的快時尚市場。

但電商握有市場的数据資料，除可把握即時消费動态外，乃至可展望将来的市場贩卖状态，是传统品牌所没有的上風。林瑞岳也暗示，電商的突起已是瓜熟蒂落，“亚马逊的物流很利害，给它建成（纺织供给链），會倾覆如今的采购方法。”

来历 | 全國杂志

编纂 | Minnie