服裝企業首購韓企求“突圍”

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1月8日，迪尚集團與韓國AVISTA公司在韓國首爾配合舉行戰略互助發布會，雙方將在營銷渠道拓展、生產基地建設、服裝設計研發、人材及資源同享等方面展開全方位的互助，計劃2020年實現銷售額1萬億韓元，約合56億元人民幣。

在客岁11月中旬，迪尚集團就通過購買AVISTA公司38.96%的美白針, 股分，成為該公司的最大股東聚左旋乳酸,。動静一經颁布，即在韓國業界引發了強烈反響，AVISTA公司股票連續3日漲停。這是中國企業初次乐成收購韓國上市公司的典范案例，也是中國服裝企業在實施國際化戰略的門路上的積極摸索。

業內人士認為，此舉將提高企業在韓國的競爭力，並將助力其進一步擴大國內市場份額。收購乐成不僅可以牙周炎牙粉,讓雙方聯手應對風險、配合開發市場，還可以使雙方在營銷渠道拓展、生產基地建設、服裝設計研發、人材及資源同享等方面加大互助。從今朝來看，收購有益於迪尚集團進一步優化全世界结构、晋升研發設計能力、加速品牌多元化步调。

業內人士暗示，不論是借助營銷渠道，把國產服裝賣到韓國去，還是將韓國品牌引進國內市場，企業的國際化目光和對經營结构的寻求都值得必定。在紡織服裝業整體業績下滑的境況下，企業需在有用抗擊風險基礎上加倍重視經營的謀篇结构。

跨國收購各有初志

國內企業收購國外服裝品牌並不鮮見。近年，國內曾出現過一波服裝品牌收購潮，好比，山東如意收購日本裁缝品牌瑞納、七匹狼收購肯納等。

業內專家認為，“走出去”、晋升知名度和構建多品牌戰略是企業實施收購戰略的重要意圖髮際修容神器,，其目标是做大做強企業。

今朝，已經有越來越多的企業認識到，僅憑勞動力和低本钱生產優勢，國內服裝很難進入國際主流服裝市場，要獲得更大市場份額，必要強有力的品牌支撐，最快的法子莫過於收購國外品牌。“借船出海”天然成為很多企業收購國外品牌的经常使用法子。另外一種收購需求則是，借力並購完制品牌群體的建設，增強企業整體的抗風險和红利能力。

業內專家暗示，國內企業更多看中的是這些品牌擁有的設計和商品企劃能力，若是這些資源與國內企業手中的資金、市場有機結合，或許真會達到市場所預期的共贏结果。

品牌建設任重道遠

收購還是自創品牌，這是中國企業必要直面的問題之一。

中國企業擁有不錯的資金能力和廣闊的內需市場，但在商品企劃和品牌打造方面另有短缺，品牌建設是國內紡織服裝企業向高端發展的最大瓶頸。韓國服裝企業在設計程度方面領先一步，這讓中國企業看到了商機。

“品牌建設不會一挥而就，必定會經歷從零做起。”中國紡織工業聯合會會長王天凱曾暗示，未來10年，品牌建設仍將是紡織業面臨的課題。對於選擇自創品牌的企業來說，在確定市場定位的基礎上對產品精耕細作，能夠防止收購國外品牌帶來的品牌定位約束，一旦品牌獲得市場認可，將獲得比收購品牌更大的市場價值，但選擇自建品牌的確要支出更多尽力。專家建議企業應根據本身情況進行選擇，既不跟風又不錯過時機，通過對品牌的有用把握，實現企業长处的最大化。

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雅戈爾：

實際需求決定收購去留

2008年，雅戈爾以1.2億美元的淨資產價格完成為了對國際男裝企業新馬集團的收購，成為當時國內紡織服裝行業最大的海外並購案，被收購方新馬服裝包含了闻名品牌POLO在內的20多個品牌的代工生產業務。

但收購完成後，新馬板塊的業務遭受虧損。2010年，新馬服裝淨虧2071萬元﹔2011年，這家服裝企業開始扭虧為盈，當年1至5月淨賺1376萬元。

即使扭虧為盈，雅戈爾仍決定將利潤貢獻小、毛利率較低的新馬服裝代工業務出售，以便更有益於雅戈爾集中資源和精神做好品牌服裝產業。雅戈爾相關負責人暗示，出售新馬有益於公司品牌服裝“由生產經營型向品牌運營型轉型”戰略目標的實現。從數據看，2010年雅戈爾國內服裝毛利率達63%，與不少國際一線品牌并驾齐驱﹔雅戈爾服裝板塊今朝的利潤重要來自品牌服裝的貢獻，而新馬板塊業務利潤影響不到2%。恰是考慮到該板塊業務並不具備持續的贏利能力和發展空間，雅戈爾開始渐渐減少代工外銷份額。

整體來看，雅戈爾以前的收購與後來的出售，都是出於對企業資源和產業鏈整合的考慮，這本是品牌戰略辦理和企業正常經營的應有之義，無論收購還是賣出，關鍵還是要看企美白針,業的實際需求。