来了!马云提的“新制造”亮相,先從3万亿元的服装業“開刀”
谜底终究揭晓。9月16日下战书，神秘约请函的“你画我猜”竣事，阿里向媒體公布“大事務”：不是收购途牛，不是结合蒙牛，而是秀出一只憨憨“绣花”的犀牛“迅犀”。
9月17日，世界經濟论坛评比“第四次工業革命带领者”，“犀牛智造”成為全世界唯一的54家“灯塔工場”之一，也是唯一家跨界上榜的科技公司。
以前，這個名叫“犀牛智造”的平台保密運作3年，是要憋出“新制造”的样板間。
今朝，它主打出產打扮的智能工場：一、100件起做，远胜傳统廠上千件起訂，按需出產，效能提高N倍；二、出產线周全数（据）智（能）化，人工少，過失少，更高质量，更低本钱；三、柔性出產，快速交付，堪比Zara。
此次，阿里的“五新”拼圖，终究完备了。
2016年10月的云栖大會上，马云提出“新零售、新金融、新技能、新制造、新能源”计谋，對此，娃哈哈的宗庆後，格力的董明珠，TCL李东生带頭“柠檬”，各类不屑。
成果，没用多久，新零售被淘宝、天猫、盒马撑起，新金融被蚂蚁搞定，新技能、新能源由阿里云卖力，各类成就层見叠出，几位大佬就被叭叭打脸。但惟有“新制造”一向缺少落地担任。
实在，早在8年前，新制培養有理论根本。当時阿里巴巴首席计谋官曾鸣在《哈佛贸易评论》上發文《C2B：互联網期間的新贸易模式》，将C2B（Customer-to-Business，消费者到企業“按需定制”）新制造先容進海內。
它基于消费者需求数据出產，既分身個性化需求，也連结工業化大制造的效力，那是1913年福特汽車流水线出生後，對尺度化大出產的再造，它不是旧制造的延长，而是全新的物种。
2012年到2019年，C2B的觀点時時就風生水起，也成长出C2M（Customer-to-Manufacturer，消费者直連制造）等觀点。
只惋惜，制造業受制于技能根本亏弱，缺人材，缺思绪，日本面霜,只有尚品宅配（家俱软装）、青島红领（男式西装）等少数几家跑通模式，登上台面。這让新制造的实践备受公共质疑，和昔時的大数据、云计较同样同样的。
没错，被误會是立异者的宿命。只有做出成就了，全球才能平易近人。以是，新制造的落地，只能靠阿里本身，不但有觀点的全網喧哗，还要有操作的硬核绝招。
由此，奶谁谁能赢，干啥啥能行，才是“新制造”该有的模样。
标的目的做對，才能事半功倍。
2016-2017年，阿里起頭對犀牛智造做顶层設計（與盒马新零售雷同），那時阿里巴巴團體CEO张勇介入此中，對试点的行業提出3個请求：一、财產足够大；二、财產链长，上下流繁杂，痛点多；三、阿里足够有上風。
如许，集中上風军力，切入一個财產，单点冲破，做深做透，再横向拓展，就轻易打出新制造标杆。
因而，2017年犀牛智造启動，淘宝天猫总裁蒋凡卖力，将淘系最巨大的打扮品类作為标的，针對性地举行供應侧變化。
究竟结果，当時打扮業范围起頭見顶，增加率下滑，產能多余，增量市場走向存量市場，竞争必将加倍剧烈，冗杂的财產链里，五金、拉链、布料等原质料本钱高企，供應時好時坏，库存积存居高不下……
這個3万亿元的大市場，各类痛点、难点不缺，也是技能浸透、解構重構的機遇地点。
更首要的是，打扮始终是淘系的支柱财產，各类消费数据不缺，用户画像不乏，需求動向有很是明白的掌控、展望，C2B那些不克不及实現的丧，都有望被新法子挽救。
好比，這两年冬季風行热力牛崽裤，它就是在牛崽裤內加一层特别的莱卡纤维。
但要按傳统打扮制造的節拍，几千件起步，得提早半年展望風行趋向，肯定格局版型，再接洽备料，肯定工場流水线出產排期，再出產、分發各區域上貨。流程长、本钱高，稍有失慎便可能砸在手里，秒變积存库存，想象中的赚钱貨，酿成实其实在的赔钱貨。
減肥方法,可如今，打扮卖家可以按照淘系的相干数据，消费者画像肯定备料、大致款型，經由過程直播、预售更新数据，调解计谋，再在犀牛智造工場弹性排期，几十件為单元定貨，或补貨，或减量。
這既防止备料挥霍，也防止行業均匀20-30%的库存挥霍。7天完成出產、上貨，几天時候就可以完成贩卖，妥妥Zara同样的短平快柔性供给链。
同時，更低的存销比下，打扮商家还享受更少的現金占款，更多元的款型结構，更好的資金周转、营業轮回，抗危害力也随之晋升。
網红店“烈儿宝物”的数据顯示，在這类智造加持下，预售周期收缩60%，淘宝直播预售的200件小定单，7天後就可以让消费者穿上身，品格交期不乱，退貨退款率雙降，用户心智、GMV共赢，做個迷你Zara真不难。
在2018年的阿里投資者日上，张勇就暗示如今正处于“新零售走向新制造的阶段”。那時他就提出，從B2C、C2C走向C2B是一個“毫无疑难的趋向”。
一句话：领悟C2B的新制造恰是新旧世界之間的“裂變加快器”。不离日用行常內，直造天赋未画前。
简直，作為新制造的一号工程，犀牛智造“三年不鸣，一举成名瘦臉面膜,”是有点楚庄王励志的意思，但要傳奇不息，奇迹不止，那还得款式决定数運。
2017年，青島红领也曾想做雷同的事變，把本身在西装上的新制造拓開展来，利用到更宽阔的打扮范畴，變身供给解决方案的平台。為甚麼没有做成？由于款式不配，白白受累。
实在，青島红领已把男式西装做入化境。分歧布料、色配、领口、袖口、扣子設計、裁剪缝纫，各类套路摸得門清，怎样高效力低本钱，成竹在胸，由腳臭噴霧,此設計出一套智能化出產流水线。
但它只有西装方面的履历，缺少其他男式打扮、女式時装的常识，更没有它们具體的制造工藝数据，成果智能體系难產，“赋能”的設法失，红领只能做西装制造商，而不是新制造的平台方。
其次，傳统打扮業更是“期貨”霸盘。浙江大型裁缝廠的小黄奉告小郝子：不是不想做出新工具，只是思惟飞出很远，但身體还在拧巴。
10年間，起訂数從上万件降低到千件，旧制造在系统上缝缝补补，從尺度化、工業化走向数字化，對市場趋向的反响從6個月以上酿成如今的個把月，已是不遗余力，款式极限。
无奈傳统打扮惯性太大，高额定貨，ODM，仍然是品牌打样、猛進大出的标配，有益可圖時，总有路径依靠，直到本年被疫情冲击到无可何如，打扮業上半年销量直降20-30%，制造商们才恍然大悟。
在小黄看来，如今想從数字化走向数智化，傳统打扮制造業没人材、没思绪，而阿里這几年又带走了大量行內妙手，此中不少人有了互联網思惟後，履历站住，技能站高，天然催生犀牛智造C位出道。
别的，拼多多、京东在平台属性、数据、履历、技能、人材上还不足以如斯深刻制造环節。而阿里可以在團體內連横合纵，構成體系性上風，支持新制造。
两年前张勇提出阿里巴巴的贸易操作體系，在互联網公司圈带火了“操作體系”這個词。但這些跟從的公司没意想到，集中贸易能力，構成操作體系，自己就是一件有极高門坎的事。
好比，觀光智造廠流水线，會發明：它每块面料都有本身的“身份ID”，進廠、裁剪、缝制、出廠可全链路跟從；统一工位建造分歧批次產物，若何排位、出產排期、悬挂线路，都由AI呆板来做决议计划。盘点物料、确认排期都是秒级复兴。
此間，云计较、物联網、人工智能触目皆是，那是淘系、阿里云向着统一個计谋方针的支撑，是以，“犀牛智造”廠的運转效力，才能到达行業均匀程度的4倍，实現100件起訂，7天交貨，比快時尚開山祖師Zara还快7天。
這就應了《引爆点》里引爆事物的三個關頭要素：個體牛人出頭（對應人材给力）、情况威力不缺（打扮制造求變）、附出力身分齐全（营業数据、智能體系支撑）。以是新制造落地運营有爆点、履行能暴發。
如斯各种，用马云话说：将来，制造業是Made in Internet（互联網制造）。按需定制、智能化、個性化的出產模式，将给傳统制造業带来完全變化。
数据顯示，Zara的母公司Inditex團體，贩卖额從上年同期的59.3亿欧元降至33亿欧元，“中國版Zara”之称的拉夏贝尔近两年深陷债務危機，欠款供给商达数百家，触及金额约16亿元。
真不是耸人听聞，如今，中國制造走向中國智造是大势所趋，此時，對所有行業玩家来讲，是吃香喝辣，仍是吹灯拔蜡，選擇真的比尽力首要。
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